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Kantar Worldpanel News RSS Français http://www.kantarworldpanel.com/ Kantar Worldpanel. High Definition Inspiration fr Fri, 24 May 2013 00:17:59 +0100 Fri, 24 May 2013 00:17:59 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/rss/ Worldpanel RSS webmaster@kantarworldpanel.com Classement Brand Footprint : 1ères données sur la France http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/brand-Footprint-2013FR <h3 style="text-align: left;" align="center">Danone à la tête du classement France Kantar Worldpanel des marques PGC-FLS les plus choisies</h3> <h3>Le classement Brand Footprint des marques en France</h3> Le 2 Mai dernier, Kantar Worldpanel lançait le premier classement des marques globales en PGC-FLS les plus choisies dans le monde, qui révèle les marques achetées par le plus grand nombre de consommateurs, le plus souvent, dans 32 pays du monde entier, sur l’alimentaire, les boissons,  les soins et la beauté, et les produits d’entretien. C’est Coca-Cola qui est le leader du classement Brand Footprint de Kantar Worldpanel, en tant que marque la plus choisie dans le monde, à hauteur de 5,3 milliards de fois par an. Le fabricant de boissons obtient cette place de leader en combinant un haut niveau de pénétration s’élevant à 44%, avec la fréquence d’achat la plus élevée (15 fois par an en moyenne), ce qui signifie que Coca Cola est choisie 5,3 milliards de fois par an. Il utilise un nouvel indicateur pertinent, le Consumer Reach Points, qui mesure combien de ménages dans le monde entier achètent une marque (sa pénétration) et à quelle fréquence elle est achetée (le nombre d’actes d’achat de la marque par shopper). Cette combinaison unique de la pénétration et de la fréquence d’achat est une aide pour les industriels du secteur PGC-FLS, pour comprendre clairement leur portée globale en termes de force de leur marque, et d’engagement de leurs consommateurs. Pascal Avignon, Directeur Général de Kantar Worldpanel France, explique: “Comme la pression pour maintenir et accélérer la croissance  s’intensifie pour les industriels du secteur PGC-FLS, l’accroissement du nombre d’acheteurs de leurs marques et l’augmentation significative de leur fidélité est plus que jamais essentielle. Le Consumer Reach Points révèle quelles sont les marques qui remportent déjà un succès global, mais apporte aussi  un éclairage dans chacun des 32 pays couverts par l’étude. En France, la marque leader en tant que marque ombrelle est Danone, suivie de Nestlé et Lu. » Sur le marché français, bon nombre de marques s’appuient sur leur forte notoriété pour construire des “duos gagnants” combinant une marque mère ou ombrelle et une marque fille. Pour ces “binômes”, ce sont les marques mères qui ont été prises en compte dans le classement. <ul> <li> Danone est leader avec 368 millions de CRP, grâce à la 2ie taille de clientèle - 90% des ménages français ont acheté un produit à marque Danone en 2012-, combinée à la plus forte fréquence d’achat - 15 actes d’achat par an. La marque Danone, présente sur les marchés de l’utra-frais, bénéficie notamment de la forte attractivité de ces marchés (forts niveaux de pénétration et forte fréquence d’achat). Danone a par ailleurs développé une stratégie de stretching qui lui profite également, car elle ombrellise des marques bien installées comme Activia, Actimel, Taillefine ou Danacol.</li> <li>La 2ie marque dans le classement français est Nestlé- c’est la taille de clientèle la plus élevée de toutes les marques, avec 93% de pénétration, et une fréquence qui s’élève à 13 actes d’achat par an. La marque mère Nestlé intervient sur de nombreux marchés d’une part, et des marchés à forts niveaux de pénétration d’autre part,(épicerie sucrée, eaux en bouteille, alimentation infantile, ultra frais, etc…). Nestlé est ainsi apposée comme marque mère/marque caution sur de nombreuses marques très achetées comme Nesquik, La Laitière, etc…</li> <li>Lu arrive en 3ie position, avec 254 millions de CRP. Présente sur la majorité des catégories de  biscuits, la marque bénéficie notamment des hauts niveaux de CRP de ces catégories, et attire 87,5% des ménages français.</li> <li>Milka a la plus forte croissance du top 50 français – N° 34 du classement global– Milka est 44ie dans le classement français, et  a vu son Consumer Reach Points progresser de 43% pour atteindre près de 60 millions CRP, grâce à une stratégie de brand stretching très rapide et efficace. La marque de tablettes de chocolat a étendu son savoir-faire depuis 2012 à de nombreuses autres catégories de produits comme la confiserie, les glaces, les biscuits, …</li> </ul> Top 10 des marques mères de PGC-FLS en FRANCE Tous Circuits sur le CAM 1T 2013 : <table style="width: 506px; height: 216px;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;" width="45"> Rang </td> <td style="text-align: center;" width="85"> Marque </td> <td style="text-align: center;" width="125"> Consumer Reach Points (Million) </td> <td style="text-align: center;" width="87"> Pénétration % </td> <td style="text-align: center;" width="90"> Fréquence d’achat </td> <td style="text-align: center;" width="180"> Consumer Reach Points Evolution % 2012 vs 2011 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 1 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> DANONE </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 368,2 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 90,1 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 15,0 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> -0,1 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 2 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> NESTLE </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 333,3 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 93,1 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 13,2 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> 2,1 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 3 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> LU </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 253,9 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 87,5 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 10,7 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> 4,1 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 4 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> HERTA </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 208,8 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 81,4 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 9,4 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> 0,9 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 5 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> FLEURY MICHON </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 188,8 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 76,8 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 9,0 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> 5,5 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 6 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> COCA COLA </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 187,4 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 75,3 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 9,2 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> -1,6 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 7 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> YOPLAIT </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 182,0 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 79,3 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 8,4 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> 0,1 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 8 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> PRESIDENT </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 170,8 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 81,7 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 7,7 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> 5,1 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 9 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> PANZANI </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 137,3 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 80,5 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 6,3 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> 1,6 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 10 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> HARRY'S </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 119,3 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 65,4 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="90"> 6,7 </td> <td style="text-align: center;" valign="bottom" width="180"> -1,4 </td> </tr> </tbody> </table> D’AUTRES POINTS SAILLANTS DE L’ETUDE: <ul> <li>Les marchés émergents tirent la croissance pour  98% des marques en croissance dans le top 50. De plus, 6 des 10 premières marques du classement montrent des augmentations significatives de leur croissance tirées par les marchés émergents– Coca-Cola, Colgate, Dove, Maggi, Nescafe et Pepsi. Coca-Cola a accéléré sa croissance dans ces pays de 7% en gagnant  230 millions Consumer Reach Points.</li> <li>Le succès global n’est pas lié à la présence dans les marchés développés – Le rapport révèle comment une marque peut atteindre un haut niveau de pénétration et de ventes sans une forte présence dans les marchés développés. La  marque japonaise d’assaisonnement Ajinomoto par exemple (n° 19 dans le classement global) ne touche pratiquement pas de ménages en Europe et seulement 2,6% aux US. Tang, le nouvel entrant le plus probable dans ce “club des milliardaires” avec ses boissons à base de poudre, est populaire dans les marchés émergents et la 4ie plus grosse marque globale de boisson alors qu’elle ne touche que 13% des ménages.</li> <li>La mondialisation progresse– Bien que les propriétaires de marques internationales se laissent guider par les tendances sociodémographiques et culturelles, les consommateurs bien souvent ne différentient pas les marques locales des marques globales.  Pour atteindre des niveaux de pénétration significatifs localement, une marque globale doit connaître ses consommateurs intimement et ne pas chercher à imposer la culture originelle de la marque sur le marché local. Colgate par exemple atteint 86% de pénétration en Inde comparé aux 65% au global, grâce à une excellente accessibilité urbaine et rurale, et en s’adaptant au marché local avec des petits conditionnements.</li> </ul>   <h3>Méthodologie du Brand Footprint </h3> Le Brand Footprint de Kantar Worldpanel classe les marques de PGC-FLS les plus choisies dans 32 pays de quatre continents (Asie, Amérique Latine, Europe et  Amérique du Nord), comprenant 823 millions de ménages. Il est basé sur l’analyse du nombre de ménages acheteurs de la marque au moins une fois en 2012 (pénétration) et le nombre moyen d’actes d’achat de la marque par ménage acheteur (fréquence).   Le rapport complet est accessible sur : <a href="http://www.kantarworldpanel.com/brandfootprint">http://www.kantarworldpanel.com/brandfootprint</a> Fri, 17 May 2013 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/brand-Footprint-2013FR Lancement du classement Brand Footprint de Kantar Worldpanel http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/brand-Footprint-2013 <h3 style="text-align: left;" align="center">Coca Cola à la tête du classement global Kantar Worldpanel des marques PGC-FLS les plus choisies</h3> <h3>Le classement Brand Footprint met en évidence le potentiel de croissance global des marques</h3> Le premier classement des marques globales en PGC-FLS les plus choisies, lancé aujourd’hui par Kantar Worldpanel, révèle les marques qui sont achetées par le plus grand nombre de consommateurs, le plus souvent. C’est Coca-Cola qui est le leader du classement Brand Footprint de Kantar Worldpanel, en tant que marque la plus choisie dans le monde, à hauteur de 5,3 milliards de fois par an. Le fabricant de boissons obtient cette place de leader en combinant un haut niveau de pénétration s’élevant à 44%, avec la fréquence d’achat la plus élevée (15 fois par an en moyenne), ce qui signifie que Coca Cola est choisie 5,3 milliards de fois par an. Le rapport met également en évidence les opportunités de croissance qui existent encore pour toutes les marques, avec seulement une marque au monde– Colgate – qui atteint plus de la moitié de la population globale (65% de pénétration) grâce à ses dentifrices et soins dentaires. Le classement Brand Footprint de Kantar Worldpanel révèle les forces des marques dans 32 pays du monde entier, sur l’alimentaire, les boissons,  les soins et la beauté, et les produits d’entretien. Il utilise un nouvel indicateur pertinent, le Consumer Reach Points, qui mesure, pour la première fois, combien de ménages dans le monde entier achètent une marque (sa pénétration) et à quelle fréquence elle est achetée (le nombre d’actes d’achat de la marque par shopper). Cette combinaison unique de la pénétration et de la fréquence d’achat est une aide pour les industriels du secteur PGC-FLS, pour comprendre clairement leur portée globale en termes de force de leur marque, et d’engagement de leurs consommateurs. Elle leur fournit par ailleurs une indication essentielle sur les régions qui présentent les plus grosses opportunités. Les marques globales les plus puissantes du classement ont démontré leur capacité à comprendre et répondre aux besoins locaux, et toucher le plus grand nombre de consommateurs éloignés en zones rurales des marchés émergents en construisant de larges réseaux de distribution. Cependant toutes les marques ont encore beaucoup de potentiel pour recruter plus de clients, dans de nouvelles régions, dans de nouvelles cibles ou grâce à des nouveaux moments de consommation. Pascal Avignon, Directeur Général de Kantar Worldpanel France, explique: “ Désormais les marques exigent une analyse plus approfondie de leurs points de contacts comparés à leurs concurrents, ainsi qu’une analyse de toutes les poches de croissance qui existent dans le monde entier. Le rapport Brand Footprint leur fournit ces informations. Comme la pression pour maintenir et accélérer la croissance  s’intensifie pour les industriels du secteur PGC-FLS, l’accroissement du nombre d’acheteurs de leurs marques et l’augmentation significative de leur fidélité est plus que jamais essentielle.  Le Consumer Reach Points révèle quelles sont les marques qui remportent déjà un succès global, mais apporte aussi  un éclairage dans chacun des 32 pays couverts par l’étude.» Top 10 des marques globales de PGC-FLS révélées par l’étude Brand Footprint : <table style="width: 495px; height: 202px;" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td style="text-align: center;" width="45"> Rang </td> <td style="text-align: center;" width="85"> Marque </td> <td style="text-align: center;" width="125"> Consumer Reach Points (Million) </td> <td style="text-align: center;" width="87"> Penetration % </td> <td style="text-align: center;" width="90"> Fréquence d’achat </td> <td style="text-align: center;" width="180"> Consumer Reach Points Evolution % 2012 v 2011 </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 1 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Coca Cola </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 5,295 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 43.9% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 15 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> +4% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 2 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Colgate </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 3,330 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 65.4% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 6 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> +5% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 3 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Nescafe </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 2,270 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 26% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 11 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> -1.5% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 4 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Pepsi </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 1,797 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 27.9% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 8 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> +2% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 5 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Lifebuoy </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 1,751 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 32% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 8 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> +1% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 6 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Maggi </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 1,580 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 26.7 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 7.2 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> 4% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 7 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Pantene </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 1,456 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 31.9% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 6 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> -2% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 8 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Knorr </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 1,315 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 27.9% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 6 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> +1% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 9 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Lays </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 1,142 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 26.1% </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 5 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> +3% </td> </tr> <tr> <td style="text-align: center;" valign="top" width="45"> 10 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="85"> Dove </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="125"> 1,117 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="87"> 33.7 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="90"> 4 </td> <td style="text-align: center;" valign="top" width="180"> +18% </td> </tr> </tbody> </table>   D’autres points saillants de l’étude: <ul> <li>Treize marques milliardaires – 13 marques globales sont choisies par les consommateurs plus d’un milliard de fois par an– Coca Cola, Colgate, Nescafe, Pepsi, Lifebuoy, Maggi, Pantene, Knorr, Lay’s, Dove, Lux, Palmolive and Tide. </li> <li>Les marchés émergents tirent la croissance pour  98% des marques en croissance dans le top 50. De plus, 6 des 10 premières marques du classement montrent des augmentations significatives de leur croissance tirées par les marchés émergents– Coca-Cola, Colgate, Dove, Maggi, Nescafe et Pepsi. Coca-Cola a accéléré sa croissance dans ces pays de 7% en gagnant  230 millions Consumer Reach Points.</li> <li>Dove a la plus forte croissance de ce top 10 – N° 10 du classement global, Dove a vu son Consumer Reach Points progresser de 18% pour atteindre plus de 1.1 milliards de CRP. D’autres champions sont Tide, Vim, Oreo, Head & Shoulders et Bimbo.</li> <li>Le succès global n’est pas lié à la présence dans les marchés développés – Le rapport révèle comment une marque peut atteindre un haut niveau de pénétration et de ventes sans une forte présence dans les marchés développés. La  marque japonaise d’assaisonnement Ajinomoto par exemple (n° 19 dans le classement global) ne touche pratiquement pas de ménages en Europe et seulement 2,6% aux US. Tang, le nouvel entrant le plus probable dans ce “club des milliardaires” avec ses boissons à base de poudre, est populaire dans les marchés émergents et la 4ie plus grosse marque globale de boisson alors qu’elle ne touche que 13% des ménages.</li> <li>Certains industriels progressent au global grâce à des acquisitions locales – La disponibilité dans les marchés émergents reste un défi pour les marques globales, ce qui explique pourquoi certains industriels, comme Heinz, ont choisi d’acquérir des marques locales.  Les achats de Heinz (n° 26 dans le classement) lui ont donné le contrôle du numéro un mondial Worcestershire la marque de sauce Lea & Perrins, la marque brésilienne de sauce à base de tomates Quero et la marque premium chinoise de sauce Master Weijixian</li> <li>La mondialisation progresse– Bien que les propriétaires de marques internationales se laissent guider par les tendances sociodémographiques et culturelles, les consommateurs bien souvent ne différentient pas les marques locales des marques globales.  Pour atteindre des niveaux de pénétration significatifs localement, une marque globale doit connaître ses consommateurs intimement et ne pas chercher à imposer la culture originelle de la marque sur le marché local. Colgate par exemple atteint 86% de pénétration en Inde comparé aux 65% au global, grâce à une excellente accessibilité urbaine et rurale, et en s’adaptant au marché local avec des petits conditionnements.</li> <li>Les géants des marques locales – 23 marques locales atteignent dans le monde plus de 500 millions de CRP: Roma, Tora Bika, Molto, So Klin, Energen, Sasa, Daia, Ekonomi et Sarimi en Indonésie; Lucky Me aux Philippines; Clinic Plus, Ghadi, Fair & Lovely et Tata Salt en Inde; Lala et Gamesa au Mexique; Wahaha, Shuanghui, Want Want et Bright en Chine; Almarai en Arabie Saoudite et, enfin, Oscar Meyer aux US et Warburtons au UK.</li> </ul>     <h3>Méthodologie du Brand Footprint </h3> Le Brand Footprint de Kantar Worldpanel classe les marques de PGC-FLS les plus choisies dans 32 pays de quatre continents (Asie, Amérique Latine, Europe et  Amérique du Nord), comprenant 823 millions de ménages. Il est basé sur l’analyse du nombre de ménages acheteurs de la marque au moins une fois en 2012 (pénétration) et le nombre moyen d’actes d’achat de la marque par ménage acheteur (fréquence).   Le rapport complet est accessible sur : <a href="http://www.kantarworldpanel.com/brandfootprint">http://www.kantarworldpanel.com/brandfootprint</a> Pour plus d’information, merci de nous suivre sur <a href="https://twitter.com/K_WorldpanelFR" target="_blank">Twitter</a>  #BrandFootprint. Thu, 02 May 2013 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/brand-Footprint-2013 Newsletter n°19 - Avril 2013 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-19 <h4>AU SOMMAIRE : </h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>Toujours pas de reprise pour les MDD</li> <li>Le circuit proxi en questions</li> <li>Quizz : l'inspiration réaliste (Partie 2)</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Hygiène-Beauté : de nouvelles tendances ?</li> <li>Grand Froid - Une place solide à long terme dans les achats des français</li> <li>Consumer Index - Western Europe and USA Q4 2012</li> <li>Barometre PGC-FLS CAM 1T 2013</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Worldpanel Usage</li> <li>Delisting - Anticiper les impacts d’un déréférencement</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> <li>Baromètre du moral d'achat</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Thu, 25 Apr 2013 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-19 Viande de cheval : quel impact sur les achats des français ? http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/horsegate Kantar Worldpanel revient sur le scandale de la viande de cheval dans les plats surgelés, au travers de l’analyse de son impact sur les achats des ménages français. L’affaire que l’on appelle déjà le « Horsegate » aura été largement au c&oelig;ur de l’actualité depuis la mi-janvier 2013. Kantar Worldpanel, expert de l’analyse des comportements des consommateurs, apporte quelques données clés nécessaires à la bonne compréhension des enjeux de cette crise sur le marché français. La viande de cheval, un produit toujours consommé en France, même si le marché se réduit Sur l’année 2012, 16.7% des ménages français ont acheté de la viande de cheval, à hauteur de 2.6kg/ménages et par an. Ce produit a encore des aficionados sur le marché français, puisque la fréquence d’achat moyenne est de 5.8 actes dans l’année. Si le cheval n’a plus les faveurs des ménages les plus jeunes (9% de foyers acheteurs chez les moins de 35 ans) il reste encore solidement ancré dans les habitudes de consommation de certains foyers (22% d’acheteurs chez les 50-64 ans& 2.8kg/an, 32% d’acheteurs dans le Nord pour 3.3kg, etc.…) Des plats cuisinés surgelés impactés… mais pas de désaffection majeure à date Même si l’affaire a fait beaucoup de bruit dans les média, il est essentiel de garder en tête deux éléments importants : <ul> <li> Tous les ménages français ne sont pas réellement concernés </li> </ul> En effet, sur l’année 2012, 69% des ménages ont acheté des plats cuisinés surgelés, tous circuits de distribution confondus. Si l’on se concentre spécifiquement sur les plats cuisinés à base de viande/pâtes tels que lasagnes, moussaka, hachis Parmentier etc.… 59% des ménages ont effectivement acheté ce type de produit en 2012. De même, les plats cuisinés surgelés à base de viande/pâtes sont achetés en moyenne 5 fois/an par les ménages… ce qui a par conséquent une incidence sur le nombre de ménages acheteurs de ce produit sur un mois. Ainsi, par exemple, 18% de ménages en moyenne achètent un plat cuisiné à base de viande sur une période de 4 semaines… et seulement 1% de ménages achètent de la Moussaka, toujours si l’on considère une période de 4 semaines. Aussi, au moment où l’affaire a été révélée, 82% des ménages français n’auraient dans tous les cas probablement pas acheté de plat cuisiné surgelé à base de viande/pâte dans le mois suivant… Si l’on compare maintenant le comportement d’achat des ménages français sur la P2 2013, période concernée par le scandale (du 28 janvier 2013 au 24 février 2013) à un comportement d’achat moyen sur la P2 (moyenne des 3 dernières années), on obtient les résultats ci-contre (tableau n°1). On constate que l’attractivité des plats cuisinés a été légèrement entamée sur la période du début de l’affaire, sans pour autant dépasser les 10% d’acheteurs en moins. Dans le détail, sur les lasagnes bolognaises, 2.7% de ménages (soit environ 729000 foyers) en ont acheté à P2 2013, contre 3% en moyenne sur une P2 « moyenne ». L’impact reste donc relativement restreint à ce stade de la crise, soit sur les 2 premières semaines. Il conviendra bien entendu de suivre cette tendance dans le temps avec les résultats des prochaines périodes. <ul> <li> La consommation de viande de cheval ne présentant aucun risque sanitaire, la réaction  des ménages est plus mesurée que dans le cas contraire</li> </ul> Les données ci-contre (graphique n°1) tendent à montrer que la réaction des consommateurs français a été pour le moment relativement mesurée face à cette affaire. Si l’on compare à la dernière grande crise récente auxquels les marchés de grande consommation ont eu à faire face (à savoir la suspicion de contamination à l’E.Coli de concombres bios fin Mai 2011) on s’aperçoit que la perte d’acheteurs avait été plus marquée dans ce cas. Si l’impact dans les comportements d’achats est pour l’instant assez peu visible, en revanche l’affaire a encore mis l’accent sur la confiance, déjà fragilisée, que les consommateurs peuvent avoir dans les produits alimentaires. KantarWorldpanel a récemment interrogé ses panélistes au travers d’une étude LinkQ sur l’affaire (Enquête online réalisée du 15 au 25 mars 2013 auprès d’un échantillon de 12401 ménages représentatifs de la population française). Il apparaît que, si 99% d’entre eux ont entendu parler de plats cuisinés supposés à base de b&oelig;uf et contenant en réalité du cheval… seulement 40% d’entre eux se sentent personnellement concernés !! Néanmoins, leur confiance dans les plats tout prêts semble avoir été quelque peu écornée à court terme, puisque 60% des interrogés sont globalement d’accord avec l’assertion « Je vais réduire mes achats de plats tout prêts ». De même, ils déclarent à 72% qu’ils vont préparer plus souvent des plats « faits maison ». En revanche, il est intéressant de noter que le rôle des industriels comme des distributeurs dans l’affaire semble avoir été plutôt bien compris par les consommateurs : près des 2/3 ont toujours confiance dans les produits de la marque de leur magasin, et 55% dans les produits de marques nationales. Enfin, on peut conclure que malgré l’ampleur du bruit médiatique autour du scandale, les comportements des ménages n’auront été que légèrement affectés : les foyers interrogés déclarent majoritairement (64%) qu’ils ne vont pas changer leurs habitudes de consommation suite à cette affaire… Pour toute citation de données source : Kantar Worldpanel Thu, 28 Mar 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/horsegate Newsletter n°18 - Mars 2013 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-18 <h4>AU SOMMAIRE : </h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>Je LIKE donc je BUY ? le potentiel fashion des fans facebook</li> <li>Quizz Fashion : sans Kantar Worldpanel, l'auriez vous su ?</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Perspectives Fashion France</li> <li>Les marchés textile : benchmark européen (Données GFK)</li> <li>Opportunités d'avenir : les attentes des consommateurs</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Projection Model - Quels volumes pour votre marché dans 3 ou 5 ans ?</li> <li>Erratum - Facebook : je LIKE donc je BUY ?</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> <li>Baromètre du moral d'achat</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Fri, 22 Mar 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-18 Kantar Worldpanel entre dans le palmarès Great Place To Work http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/GPTW2013 L’Institut Great Place to Work® a dévoilé, le mardi 19 mars le Palmarès 2013 des entreprises où il fait bon travailler. C’est avec plaisir que nous vous annonçons que KANTAR WORLDPANEL a été classée 21ème au Palmarès des « Best Workplaces » France 2013 dans la catégorie des entreprises de moins de 500 salariés. C’est la 1ère année que Kantar Worldpanel postule au Palmarès de l’Institut Great Place to Work® « C’est la première fois que Kantar participe au Palmarès des entreprises où il fait bon travailler et elle se classe à la 21ème place. Issue d’une société de type familial, reconnue pour sa convivialité, Kantar fait partie aujourd’hui du premier groupe mondial de communication, WPP. On peut souligner l’accessibilité et la proximité du management reconnu par tous les collaborateurs de l’entreprise. Chez Kantar, on accorde une grande importance à la transparence et aux relations humaines. Bienvenue à Kantar parmi les Best Workplaces France 2013 ! » Patrick Dumoulin, Directeur Général de l’Institut Great Place to Work® France A propos de l’Institut Great Place to Work® Depuis 20 ans, l’Institut Great Place to Work®  évalue chaque année les entreprises où il fait bon travailler. Nous sommes présents dans 49 pays. La méthodologie unique de Great Place to Work® permet d’évaluer toutes les entreprises quel que soit leur secteur d’activité, leur taille ou leur statut. Les Palmarès des entreprises où il fait bon travailler sont publiés chaque année dans des médias prestigieux partout dans le monde : Le Figaro en France, Handelsblatt (Allemagne), Fortune (États-Unis, Corée), Irish Time (Irlande), Época (Brésil) ou encore Business Day (Nigeria).  Les entreprises lauréates reçoivent le label « Best Workplaces », décerné chaque année aux entreprises primées par l’Institut. Comment sont évaluées les entreprises ? Notre méthodologie nous rend unique et différent. Nous évaluons les entreprises à l’aide de deux outils : - Le Trust Index© est une enquête auprès des salariés qui compte pour 2/3 dans la note finale de l’entreprise. - Le Culture Audit© évalue la qualité et diversité des pratiques managériales mises en place au sein de l’entreprise. Il compte pour 1/3 de la note finale. Pour plus d’information : <a href="http://www.greatplacetowork.fr">www.greatplacetowork.fr</a> ou <a href="mailto:info@greatplacetowork.com">info@greatplacetowork.com</a> Thu, 21 Mar 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/GPTW2013 Revivez en images notre 7ème Consumer's Morning http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/7me-Consumers-Morning La croissance malgre tout ? Perspectives de la grande consommation en France 2012 finit comme elle a commencé et affiche une bonne résistance des achats PGC Gaëlle Le Floch - Strategic Insight Director L'inspiration face à la crise : L'exemple espagnol Face au chômage de masse et à une austérité drastique, industriels et distributeurs ont revu leurs stratégies. Certains en sortent indemnes voire renforcés. Luis Simoes - Directeur Général Kantar Worldpanel Iberia Facebook : je LIKE donc je BUY ? Decryptage à 360° des fans de marques Sandra Bergamo - Expert Solutions Director 10 insights pour une inspiration réaliste ...et un seul gagnant ! Idriss El Ganari - Knowledge Director Des innovations justes ou juste des innovations ? Innover : pour répondre à quelles attentes des consommateurs ? A quelle cible ? Avec quel objectif ? Pascale Grelot-Girard - Directrice de Département Consumer, TNS Sofres Julia Burtin - Strategic Insight Manager La consommation responsable Voeu pieux ou réalité ? Valérie Tillon - Client Service Support Director Pourquoi et pour qui le drive est-il une opportunité ? Le point de vue d’Intermarché Patricia Chatelain - Directrice Marketing International Intermarché Conclusions Pascal Avignon - Directeur Général Tue, 19 Feb 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/7me-Consumers-Morning Newsletter n°17 - Février 2013 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-17 <h4>AU SOMMAIRE : </h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>L'inspiration face à la crise : l'exemple espagnol</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Perspectives de la grande consommation en France</li> <li>Quizz : l'inspiration réaliste</li> <li>Des innovations justes ou juste des innovations ?</li> <li>Tendances générales PGC-FLS CAM 4T 2012</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Greenprint et la consommation responsable</li> <li>Revivez en images notre 7ème Consumer's Morning !</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> <li>Baromètre du moral d'achat</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Tue, 19 Feb 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-17 Vous souhaitez devenir paneliste Kantar Worldpanel ? http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/devenir-paneliste <div class="text"> <div style="font-size: 16px; font-weight: bold;">Exprimez vos préférences, donnez votre opinion, représentez la voix de milliers de consommateurs en rejoignant nos panels permanents.</div> <div style="font-size: 16px; font-weight: bold;"> </div> </div> Participer, c'est nous dire régulièrement quels produits vous achetez : nos panels sont consultés par tous les grands fabricants pour mieux connaître les attentes et les goûts des consommateurs. <div> <div>Participer à nos panels, c'est gratuit et vous êtes récompensé par des cadeaux à choisir sur notre site www.tousnoscadeaux.com </div> <div> </div> <div>Vous trouverez tous les renseignements nécessaires sur notre site <a href="http://www.devenirpaneliste.com">www.devenirpaneliste.com</a> </div> </div> Sun, 17 Feb 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/devenir-paneliste 5ème Fashion Morning http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/5-FM-2013 <div class="layout-col"> Vendredi 8 février 2013 : <ul> <li>8h30 : Accueil Petit-Déjeuner</li> <li>9h00 : Conférences</li> <li>12h30 : Cocktail Déjeunatoire</li> </ul> Maison des Centraliens, 8 rue Jean Goujon, 75008 Paris Perspectives de la grande consommation en France 2012 finit comme elle a commencé et affiche une bonne résistance des achats PGC Gaëlle Le Floch - Strategic Insight Director Fashion en europe Qu’est ce qui caractérise les Européens sur le marché du Textile ? Carine Plumet - Research Consultant Fashion GFK Perspectives Fashion France Quels points de résistance dans un contexte difficile ? Julie Dussaussay - Business Unit Director Les opportunités d’avenir Les attentes des consommateurs : Slow Fashion, Made in France, Equitable... Hélène Janicaud - Group Manager et Jessica Munuera - Consultant Expert Services Facebook : Je LIKE donc je BUY ? Le potentiel fashion des fans Facebook Anaïs Abbou - Consultant Expert Services Communication : la révolution du Digital Le point de vue du Groupe Eminence Dominique Seau - Président Directeur Général du groupe Eminence  Conclusions Pascal Avignon - Directeur Général </div> Fri, 08 Feb 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/5-FM-2013 7ème Consumer's Morning http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/7eme-consumer-morning-new Vendredi 1er février 2013 : <ul> <li>8h30 : Accueil Petit-Déjeuner</li> <li>9h00 : Conférences</li> <li>12h30 : Cocktail Déjeunatoire</li> </ul> A l'Eurosite Georges V, 28 avenue Georges V, 75008 Paris <h2> La croissance malgre tout ? </h2> Perspectives de la grande consommation en France 2012 finit comme elle a commencé et affiche une bonne résistance des achats PGC Gaëlle Le Floch - Strategic Insight Director L'inspiration face à la crise : L'exemple espagnol Face au chômage de masse et à une austérité drastique, industriels et distributeurs ont revu leurs stratégies. Certains en sortent indemnes voire renforcés. Luis Simoes - Directeur Général Kantar Worldpanel Iberia Facebook : je LIKE donc je BUY ? Decryptage à 360° des fans de marques Sandra Bergamo - Expert Solutions Director 10 insights pour une inspiration réaliste ...et un seul gagnant ! Idriss El Ganari - Knowledge Director Des innovations justes ou juste des innovations ? Innover : pour répondre à quelles attentes des consommateurs ? A quelle cible ? Avec quel objectif ? Pascale Grelot-Girard - Directrice de Département Consumer, TNS Sofres Julia Burtin - Strategic Insight Manager La consommation responsable Voeu pieux ou réalité ? Valérie Tillon - Client Service Support Director Pourquoi et pour qui le drive est-il une opportunité ? Le point de vue d’Intermarché Patricia Chatelain - Directrice Marketing International Intermarché Conclusions Pascal Avignon - Directeur Général Fri, 01 Feb 2013 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/7eme-consumer-morning-new Fêtes 2012 : Les français comptent encore dépenser http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/fetes2012 <h2>Fêtes 2012 : malgré le contexte toujours morose, les foyers français ne prévoient pas de se serrer la ceinture</h2> Malgré un contexte économique toujours difficile, et un moral des ménages relativement bas, la consommation alimentaire se tient encore cette année ( +1% en volume - PGC-FLS tous circuits sur un cumul à date arrêté au 4 Novembre 2012). Et une consommation qui devrait également se tenir pour les fêtes si l’on en croit les intentions des ménages... Kantar Worldpanel vous dévoile les résultats de l'enquête LinkQ "Fêtes 2012" Une enquête KantarWorldpanel LinkQ,  réalisée du 20 au 28 novembre 2012 auprès d’un échantillon de 1 085 ménages représentatifs de la population française. Fri, 14 Dec 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/fetes2012 Newsletter n°16 - Décembre 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-16 <h4>AU SOMMAIRE : </h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>Bébé est arrivé, et tout a changé !</li> <li>Les français et l'entretien</li> <li>La consommation responsable en France</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Pas d'euphorie pour les MDD malgré le contexte difficile</li> <li>Fêtes 2012 : Les français comptent encore dépenser</li> <li>Référenseigne Fashion 2012</li> <li>Tendances générales PGC-FLS CAM 3T 2012</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Price Focus : Quel impact d'une variation de prix sur vos cibles ?</li> <li>Consumer Decision Hierarchy : Connaître à 360° votre univers de concurrence</li> <li>Consoclean : La typologie de l'entretien de Kantar Worldpanel</li> <li>Worldpanel Online : découvrez notre plateforme de partage de données</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> <li>Baromètre du moral d'achat</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Thu, 13 Dec 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-16 5ème édition du Référenseigne Sélectif http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/5me-dition-du-Rfrenseigne-Slectif Kantar Worldpanel publie la 5ème édition du Référenseigne Sélectif *. Dans un contexte économique et social difficile, le consommateur rationalise ses dépenses, il est dans le contrôle permanent, pour faire face à la baisse du pouvoir d’achat auquel il est confronté. Cependant pour ses achats de produits alimentaires, il n’a pas encore baissé de façon drastique sa consommation volume, et pour les produits d’hygiène-beauté, il a même augmenté sa consommation en volume. Toutefois, les hommes et les femmes continuent de moins dépenser sur ce marché. Cette baisse de leurs dépenses se fait via les produits les plus valorisés (Alcools, Maquillage et produits de soins) et les circuits sélectifs. Les basiques quant à eux ont le vent en poupe (GMS et Hygiène/capillaires).   L’univers du sélectif souffre et doit trouver des relais de croissance pour 2013. Et l’enjeu est double pour ce circuit. Il doit tout d’abord enrayer sa perte d’acheteurs : depuis 2010, 1.3 million d’acheteurs ont quitté ce type d’enseignes. Le circuit ne capte plus que 13.3 millions d’individus acheteurs. Alors que l’an passé, les cibles âgées et aisées – c&oelig;ur de clientèle du sélectif - restaient encore fidèles au circuit, en 2012, la perte d’acheteurs est transversale. De plus, la grande majorité des enseignes est touchée par cette moindre attractivité. Même Sephora, qui réussissait jusqu’à présent à attirer une clientèle toujours plus nombreuse chaque année, stabilise en 2012 son nombre de clients à 5.9 millions d’acheteurs.   2ème enjeu pour le circuit sélectif : améliorer la circulation entre les rayons. Les consommateurs se tournent vers ce type d’enseignes pour acheter un parfum, produit d’appel du circuit. Et malheureusement, il va plus rarement vers de l’achat de soins et de maquillage. Le poids des exclusifs aux parfums est donc fort … trop fort ? 43,7 %   de la clientèle du sélectif ne fait qu’1 acte d’achat  dans l’année dans le circuit (fort poids des parfums dans leur panier).   Les mois à venir s’annoncent difficiles au vue du contexte marché Quelles pistes suivre ? Sephora, le modèle à suivre ? C’est l’enseigne qui résiste le mieux depuis plusieurs années et qui parvient à développer la circulation entre les rayons et faire revenir 59% de sa clientèle d’une année sur l’autre. De plus, elle peut compter sur la force de la marque Sephora qui capte 48% de la clientèle de l’enseigne et qui est présente sur des segments plus fidélisants (soins et maquillage). La pharmacie parvient à maintenir ses performances au total hygiène-beauté. Et la clientèle du sélectif fréquente de façon atypique ce circuit, avec parfois une offre similaire et/ou complémentaire dans les 2 circuits : sans doute une source de potentiel de chiffre d’affaires à aller récupérer.   *Le Référenseigne Selectif 2012 est calculé sur un univers sélectif, (parfumeries et grands magasins), sur un ensemble soins, maquillage et parfums, et sur un cumul annuel mobile arrêté à mi-juin 2012 versus 2011. Pour toute citation de données source : Kantar Worldpanel Référenseigne Selectif 2012 Wed, 31 Oct 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/5me-dition-du-Rfrenseigne-Slectif Nouvelle typologie : Le cycle de consommateurs http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/cycle-consommation Une nouvelle manière de segmenter les ménages pour tenir compte des évolutions démographiques et des mutations dans les comportements d’achats. L’objectif de KantarWorlpanel, expert dans la compréhension du comportement des consommateurs, est simple : identifier des cibles de consommateurs actionnables et transversales, ayant des comportements d’achats différents. Pour définir ces cibles, KantarWorldpanel s’est appuyé sur une analyse statistique des comportements d’achat des ménages français au global, comprenant les produits de grande consommation et le frais libre service, mais également les produits frais traditionnels. Tous les éléments clés de comportement d’achat ont été passés au crible : fréquence d’achat, taille des paniers, circuits de distributions fréquentés, ou encore type de produits achetés… Parmi la multitude d’informations disponibles pour qualifier les ménages, 3 critères sociodémographiques s’avèrent les plus discriminants pour expliquer les différents comportements d’achats observés : <ul> <li>l’âge de la personne responsable des achats</li> <li>la présence d’enfants vivant au sein du foyer</li> <li>l’âge des enfants</li> </ul>   Le résultat de cette étude : le Cycle de Consommateurs - 8 groupes de ménages qui diffèrent dans : <ul> <li>la manière de faire leurs courses</li> <li>les circuits et les enseignes qu’ils fréquentent</li> <li>leurs affinités produits et les rayons qu’ils achètent</li> <li>leurs attitudes face à la consommation et styles de vies</li> <li>leurs affinités médias</li> </ul>   Une vision riche d’enseignements, comme par exemple sur les foyers séniors… Une dizaine d’années les séparent, mais les sexagénaires et les septuagénaires n’ont pas le même comportement ! Et notamment : <ul> <li>Les sexagénaires (19% de la population !) consacrent une part plus importante de leur panier aux Marques de Distributeurs que les septuagénaires</li> <li>Les septuagénaires consacrent moins de 10% de leurs dépenses au Hard Discount, contre 12% pour les sexagénaires</li> <li>Les septuagénaires font 38% de leurs dépenses annuelles sur des produits frais traditionnels contre 35% pour les sexagénaires</li> <li>Les sexagénaires sont plus réactifs aux prospectus que les septuagénaires</li> </ul>   Pour toute citation de données source : Kantar Worldpanel – Le Cycle de Consommateurs Wed, 31 Oct 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/cycle-consommation Newsletter n°15 - Octobre 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter15 <h4>AU SOMMAIRE : </h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>Une cible à la loupe : les familles monoparentales</li> <li>Media Morning : l'importance de mesurer l'impact dans sa globalité</li> <li>Media Morning : l'apport des dispositifs plurimedia</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Perspectives Fashion au 1er Semestre 2012</li> <li>Kantar Wolrdpanel publie la 5ème édition du Référenseigne Sélectif</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Media Morning : Facebook : Je "LIKE" donc je "BUY" ?</li> <li>Media Morning : Kantar Worldpanel et le media : une vision globale</li> <li>Kantar Worldpanel dévoile sa nouvelle typologie des foyers français</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> <li>Baromètre du moral d'achat</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Tue, 30 Oct 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter15 Perspectives CAM 2T 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Perspectives-CAM-2T-2012 Kantar Worldpanel dresse un bilan de la consommation alimentaire des 12 derniers mois. Le contexte économique et social reste difficile,  mais la crise n’est pas aussi intense qu’en 2008. Le Moral d’Achat n’est pas bon, mais il s’est amélioré de façon régulière entre novembre 2011 et juin 2012, et cela se vérifie dans leur perception de leur POUVOIR d’ACHAT: les ménages sont moins négatifs quant à leur perception des prix et de l’avenir de leur foyer, et le pouvoir d’achat est relégué en 3ie position derrière la SANTE, qui devient le 2ie sujet de préoccupation des français Il est vrai que l’inflation sur les produits de grande consommation  s’est est restée en-dessous des 3%, or c’est le facteur le plus discriminant dans l’évolution de la consommation alimentaire. Ce qui explique sans doute que la part de l’alimentaire a bien résisté dans le budget des ménages avec un poids stable de 16.7%, alors qu’ils se sont imposé un vrai plan de rigueur sur les postes de dépenses des Secteurs du non alimentaire. Un consommateur raisonnable, qui contrôle ses dépenses, et tend vers une consommation plus responsable. Pour leurs achats de produits alimentaires, les shoppers ont recours à une liste de courses et se fixent un budget strict, mais ils ne baissent pas encore de façon drastique leur consommation en volume. Le marché PGC est presque stable à +0,5% en volume, sauf pour les jeunes, les quinquagénaires et surtout les parents d’ados qui réduisent le nb d’articles achetés.  En revanche les foyers modestes ont renoué avec une hausse de leurs achats, peut-être trop frustrés par une année 2011 passée à se serrer la ceinture? On note même un regain de consommation sur le premier semestre pour les produits frais traditionnels, dans un contexte de prix à la baisse. Cependant la crise de 2008 a déclenché une prise de conscience et pousse les ménages à consommer différemment, pour soi et pour la planète. Le problème de l’obésité perdure : en effet, un quart des ménages français comportent au moins un adulte obèse. Les crises sanitaires que nous avons vécues depuis 96 ont joué aussi un rôle important, puisque 71,3% des consommateurs se déclarent « inquiets de la sécurité alimentaire », un phénomène en hausse de +5,4pts. Sans compter les maladies modernes qui touchent de plus en plus de foyers, le taux d’allergiques, de diabétiques, de maladies cardio-vasculaires qui augmentent et poussent les français à se tourner vers les marchés de la Nutrition/Santé. Le gaspillage est montré du doigt et on assiste à une hausse de l’offre et des achats en VRAC chez Biocoop et  Auchan.   Un consommateur raisonnable, qui plébiscite les valeurs de Proximité sous toutes ses formes : Les réseaux de proximité continuent à recruter de nouveaux adeptes, ce sont ainsi 60% de clients qui veulent gagner du temps et limiter les km en voiture, mais souhaitent aussi mieux s’intégrer dans leur environnement proche. Le drive s’inscrit d’ailleurs aussi dans cette recherche d’une autre forme de proximité, et séduit maintenant près de 10% des ménages. A lui seul ce nouveau circuit explique un quart de la croissance valeur du marché des PGC-FLS sur le cumul annuel arrêté à mi-juin 2012. Les consommateurs rationalisent leurs achats alimentaires, mais ont encore envie de se faire plaisir ! Il n’y a en effet pas de report cette année sur l’achat économique, les MDD ne progressent que légèrement, en partie via l’inflation, et surtout mécaniquement grâce au Drive où elles sont sur-représentées. Les consommateurs semblent aussi renouer avec les marques nationales et se montrent moins méfiants qu’en 2008 à leur égard. Leur niveau d’implication vis-à-vis d’elles est stable et 65% des français s’estiment de + en + capables de décrypter ce que disent les marques. Pas de report non plus sur le Hard Discount qui perd encore 0,1 pt de pdm. Autre constat intéressant, si le prix reste le premier facteur de choix d’un produit alimentaire, la qualité gustative des produits est un facteur en hausse dans leur choix, et de nombreux produits plaisir progressent (retour vers des produits de compensation qui sont un refuge en période de crise ?), de même que les produits snacking qui ont toujours la cote! Dernier point, L’INNOVATION suscite un intérêt croissant des consommateurs et reste aussi un moyen pour eux de se faire plaisir, mais pas à n’importe quel prix. Pour toute citation de données source : Kantar Worldpanel Perspectives CAM 2T2012 Tue, 25 Sep 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Perspectives-CAM-2T-2012 Newsletter n°14 - Septembre 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter14 <h4>AU SOMMAIRE : </h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>Les Hommes VS Les Femmes : un célibat vécu différemment ?</li> <li>Les 18-25 ans : qui sont-ils vraiment ?</li> <li>Zoom sur les Spécialistes</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Etat des Lieux de la consommation alimentaire au CAM2T 2012</li> <li>Prudence alimentaire mais pas encore de plan de rigueur</li> <li>Tendances Générales PGC-FLS</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Le Cycle de Consommateur</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> <li>Baromètre du moral d'achat</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Fri, 21 Sep 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter14 17ème édition du Référenseigne Expert http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/referenseigne-expert-17 Kantar Worldpanel publie la 17ème édition du Référenseigne Expert, l’Étude de Référence de la distribution alimentaire et des enseignes en France.*  Le fait marquant de l’édition 2012 est la montée en puissance des achats faits sur internet et leur impact sur «les magasins en dur». Les achats on line de Produits de Grande Consommation + Frais Libre Service (PGC+FLS) ont passé le cap du milliard d’euros et contribuent à 31% à la croissance du total PGC FLS depuis le début de l’année 2012 (cumul 1er janvier – fin juillet 2012). Sur le seul mois de juillet 2012, les achats on line ont représenté 2.8% des dépenses PGC+FLS des français (+1 pt vs juillet 2011 et +0,2 vs juin 2012). Ces dépenses se répartissent à 89% en Drive (le consommateur récupère sa commande faite sur internet dans un entrepôt dédié ou à l’accueil du magasin) et à 11% en livraison à domicile ; c’est le Drive qui explique la croissance. La PDM du Drive atteint à elle seule 2,5% en juillet 2012 soit l’équivalent d’enseignes telles que SIMPLY MARKET ou ALDI. Le développement de ce mode d’achat s’explique par le recrutement de 2 890 000 ménages soit 10.7% des foyers français (année mobile arrêtée à fin juillet 2012). La moitié des clients du Drive sont des visiteurs réguliers avec en moyenne 13 (gros) paniers par an et 28% de leurs dépenses annuelles en PGC FLS (toutes enseignes confondues) réalisées en Drive. Il est essentiel de noter que la dynamique du Drive se construit au détriment des grands hypermarchés car les clientèles sont communes (familles urbaines et pressées). Ainsi 37% des gains du Drive sont pris sur les hypermarchés dont la surface de vente est supérieure à 7500m² (indice 166). Le Drive semble pourtant être plus une opportunité qu’une menace pour les grands hypermarchés dans la mesure où il leur permettra de se réinventer. Le Drive ne peut pas remplacer les magasins, tout simplement parce que les shoppers ne souhaitent pas tous faire leurs courses de cette façon (une bonne partie préfèrent les magasins). Egalement parce que le Drive répond parfaitement aux courses de routine mais ne permet pas de tout acheter. Le scénario le plus vraisemblable est que, dans un proche avenir,  le Drive permettra à une part importante des ménages de faire leurs courses routinières à distance, sans entrer dans un magasin (*Kantar Worldpanel anticipe une Pdm de 6,1% fin 2015 et 4.5 millions de clients). Une démarche en contradiction avec le modèle originel de la distribution qui consiste à faire venir un client dans le magasin via les courses alimentaires, le client circulant ensuite vers d’autres offres pour des achats non prévus. La distribution française devra donc évoluer en combinant au mieux les possibilités du Drive et la force d’un réseau de magasins physiques répartis sur tout le territoire. Le Drive permettra de fournir le fond de caddie® et, logiquement, la surface de vente allouée aux catégories concernées devrait se réduire en magasin au profit d’une plus grande visibilité sur Internet. Tout l’enjeu sera donc de capter le temps gagné par les consommateurs pour les ramener en magasins afin d’y faire des courses orientées sur les rayons de produits frais traditionnels, la découverte, le plaisir ou l’impulsion, ce qui devrait avoir de nombreuses conséquences sur les stratégies en magasins des industriels. Déjà les acteurs réfléchissent aux futurs magasins, à leur complémentarité avec le Drive, aux synergies avec les autres sites web non alimentaires et aux solutions à mettre en place pour que le shopper accepte de consacrer au magasin l’heure gagnée en faisant ses courses via le Drive. Le détour vers le point de vente physique sera motivé par le service, la relation clients, le conseil, la possibilité de voir les produits… Beaucoup reste à faire mais ce scénario est vraisemblable, il ne s’agit donc pas d’opposer Internet et magasins mais au contraire d’imaginer les complémentarités entre les deux canaux. *Le Référenseigne Expert Kantar Worldpanel 2012 est calculé sur un univers Généralistes, (Hypers + Supers + Hard Discount + Proximité + Internet), sur un ensemble de Produits de Grande Consommation et Frais Libre Service – PGC Frais LS (Epicerie, Liquides, Hygiène beauté, Entretien, Crémerie, Surgelés, Fromages LS, Charcuterie LS, Traiteur LS, Saurisserie et Poissons Fumés), et sur un cumul annuel mobile arrêté à mi-juin 2012 versus 2011.   POUR TOUTE CITATION DE DONNEES SOURCE : Kantar Worldpanel Référenseigne Expert 2012 Tue, 18 Sep 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/referenseigne-expert-17 De l'or pour Samsung http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/De-lor-pour-Samsung Les dernières données Kantar Worldpanel Comtech d’achats de Smartphones montrent que Samsung, boostée par le lancement du Galaxy S3, est désormais la marque n°1 du top des ventes, avec 45% de parts de marché. Le succès de Samsung a largement profité à Android, passant d’une part de marché de 42.7% en juillet 2011 dans les big five européens à 65.7% en juillet 2012. Android a également renforcé sa position de leader en France au cours du dernier trimestre de ventes*, atteignant 61.5% de parts de marché, contre 41% un an auparavant. Si la marque fait beaucoup de bruit autour de ses produits stars comme le S3 ou le S2, n’oublions pas que Samsung vend des Smartphones de toutes gammes. Ainsi on retrouve 6 modèles Samsung dans le top 10 des ventes de Smartphones en France, incluant même dans ce top 10, le Smartphone/tablette hybride Galaxy Note. Quant à Apple, la marque poursuit sa forte croissance ce dernier trimestre uniquement aux US atteignant 38.2% de parts de marché (+9.5 points en un an). L’Iphone 4S arrivant en fin de cycle de vie et des rivaux comme Samsung et HTC mettant en avant leurs nouveaux produits étendards, nous observons inévitablement de gros changements dans les parts de marché. Cependant, les données Kantar Worldpanel Comtech montrent clairement que la proportion de clients Apple qui possèdent leur IPhone depuis plus de 18 mois sans l’avoir changé augmente considérablement au cours du dernier trimestre : les possesseurs actuels attendent le lancement de l’Iphone5 pour changer leur mobile. En effet, Apple continue de jouir d’une très grande fidélité à travers le monde. En France, plus de 90% des clients Apple qui ont changé de mobile cette année ont racheté un Apple. De même pour ceux qui ont prévu de changer leur Iphone, quasiment tous prévoient de reprendre un Apple. Dès lors, l’effritement amorcé de sa part de marché sera probablement très rapidement suivi par le lancement d’un nouvel Iphone au troisième trimestre, ce qui redonnera de l’élan au géant de Cupertino. Pendant ce temps, RIM continue de souffrir. La France est le seul pays où sa part de marché se maintient. RIM subit sa plus vertigineuse chute en Grande Bretagne où sa part de marché plonge à 10.9% (comparée à 21.6% un an auparavant). Après une période prometteuse en terme de croissance, la part de marché de Windows Phone plafonne autour de 3% sur tous les marchés, les consommateurs attendant la sortie des Windows 8 tant vantés. *12 semaines au 8 juillet 2012 Fri, 10 Aug 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/De-lor-pour-Samsung Newsletter n°13 - Juillet 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter13 <h4>AU SOMMAIRE : </h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>Mieux consommer pour la planète : effet de mode ou tendance de fond ?</li> <li>L'obésité et l'achat santé</li> <li>Santé et Beauté : la révolution silencieuse</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Un contexte morose mais des ménages qui maintiennent la consommation</li> <li>La nutrition-santé concerne tous les français !</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Visitez notre nouveau site internet</li> <li>Manger bouger ! Hommes-Femmes, même combat ?</li> <li>Le contenu carbone du panier de consommation courante</li> <li>Happy Birthday Worldpanel Beauty !</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez nous ! Tue, 10 Jul 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter13 Pensez à Kantar Worldpanel pour vos segmentations ! http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/segmentation Kantar Worldpanel propose l’approche la plus complète et objective de la segmentation en intégrant à la fois du comportement d’achat RÉEL et des attitudes. Nous savons en effet beaucoup de choses sur le consommateur : <ul> <li>Ce qu'il achète</li> <li>Qui il est</li> <li>Ses habitudes média</li> <li>Et nous pouvons lui poser des questions sur ses motivations, opinions, usages</li> </ul>   Pour en savoir plus, contactez-nous ou téléchargez la plaquette ! Mon, 25 Jun 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/segmentation Free Mobile poursuit son ascension http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Free-Mobile-poursuit-son-ascension Sur une période de 4 semaines allant du 16 Avril au 13 Mai 2012, la part de marché de Free mobile en nombre de clients s’établit à 7.9% si l’on considère le seul marché grand public* tel que mesuré par Kantar Worldpanel (individus de 15 ans et plus, France Métropolitaine hors Corse) soit plus de 3,6 millions de clients. Thu, 14 Jun 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Free-Mobile-poursuit-son-ascension Newsletter n°12 - Juin 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n12---Juin-2012 <h4>Au Sommaire :</h4> <h4>ZOOM SUR</h4> <ul> <li>A retenir de 2011 sur l'univers grand froid</li> <li>Le Made in France</li> <li>PGC : Les nouveaux circuits</li> </ul> <h4>ACTUALITE DES MARCHES</h4> <ul> <li>Pâques 2012</li> <li>Le Home Snacking</li> <li>Conjoncture Europe 1T 2012</li> </ul> <h4>ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL</h4> <ul> <li>Kantar Worldpanel présente la Segmentation</li> <li>A paraître : Référenseigne Scoop et Référenseigne Expert</li> <li>Découvrez le nouveau LinkQ de Kantar Worldpanel sur le Made in France</li> </ul> <h4>TENDANCES FLASH</h4> <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> </ul> Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez nous ! Wed, 06 Jun 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n12---Juin-2012 Free Mobile capte 4.6% du marché en nombre de clients http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Free-Mobile-capte-46-du-march-en-nombre-de-clients Sur une période de 4 semaines allant du 20 Février au 18 Mars 2012, la part de marché de Free mobile s’établit à 4.6% calculée en nombre de clients contre 1.8% sur les quatre semaines précédentes qui constituaient notre première période de mesure. Wed, 25 Apr 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Free-Mobile-capte-46-du-march-en-nombre-de-clients Newsletter n°11 - Avril 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n11---Avril-2012 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Les français dans les rayons boissons : quels comportements?</li> <li>L'univers Frais / Froid : une dynamique qui ne se dément pas !</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Prométhée 2011 - Données de cadrage : Les consommateurs, toujours en quête de bonnes affaires mais sans négliger le marque !</li> <li>Tendances générales  PGC-FLS</li> <li>Consumer Index - Western Europe and USA</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Kantar Worldpanel annonce le lancement de Comtech Flash</li> <li>Kantar Worldpanel actualise ses données sur le drive</li> </ul> TENDANCES FLASH <ul> <li>Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez nous ! Tue, 17 Apr 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n11---Avril-2012 Le Moral d'achat des ménages http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/baro-moral-achat Un nouvel indicateur mis au point pour LSA par KantarWorldpanel et baptisé le «Moral d'achat des ménages» indique que, malgré la chute ressentie du pouvoir d'achat, le début d'année est relativement moins mauvais que prévu. Fri, 13 Apr 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/baro-moral-achat Les Windows Phone décollent enfin http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Les-Windows-Phone-dcollent-enfin La poussée de Nokia et de Microsoft avec les Windows Phone 7 (WP7) commence à payer : leurs ventes rattrapent celles de Symbian en France, et les dépassent pour la première fois en Grande-Bretagne dans les dernières données de Kantar WorldpanelComTech*. Dopés par le Nokia Lumia 800 qui réalise 87% de ventes de WP7, il permet de gagner 2% de part de marché par rapport à l’an dernier. L'Allemagne reste le marché le plus fort pour WP7, avec une part de marché de 3.1%. Wed, 11 Apr 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Les-Windows-Phone-dcollent-enfin Kantar Worldpanel actualise son étude sur le DRIVE http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Actualisation-de-ltude-DRIVE De tous les grands postes de dépense des français (loisirs, culture, voyages, vêtements…), le marché des produits de grande consommation est le seul à être resté à l’écart d’internet. Cela est entrain de changer puisque une part croissante de français adopte Internet comme nouvelle façon de faire les courses alimentaires. Kantar Worldpanel suit en permanence les achats de produits alimentaires dans les magasins et sur Internet. Worldpanel étudie et explique les comportements d’achats, les types de clientèles, les motivations, les sources de progression et les leviers de développement qui construisent la croissance de ce nouveau canal de vente. Le Drive, nouveau canal, complémentaire au magasin, permettra donc vraisemblablement de réinventer l’Hypermarché et modifiera en profondeur la façon de faire les courses. Wed, 11 Apr 2012 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Actualisation-de-ltude-DRIVE Newsletter n°10 - Mars 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n10---Mars-2012 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Les foyers producteurs de légumes</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Les marchés du textiles européens : benchmark</li> <li>Le marché du textile français en 2011</li> <li>Quizz Fashion</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Initiatives 2012 Worldpanel Fashion</li> </ul> TENDANCES FLASH Evolution des grands circuits de distribution sur les PGC-FLS et Poids des circuits de distribution en valeur Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Thu, 15 Mar 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n10---Mars-2012 Consommation : Perspectives sur l'année 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/La-crise-et-les-produits-de-grande-consommation--2011-VS-2008-Bis-Repetita- UN CONTEXTE 2011 MOROSE Alors qu’un vent de reprise avait soufflé en 2010, 2011 jette un froid sur l’économie française. Inquiétude au sujet des dettes souveraines, fortes turbulences sur les marchés boursiers mondiaux, croissance du PIB grippé, taux de chômage à nouveau en hausse…Ces mauvaises nouvelles 2011 ont accentué le sentiment d’inquiétude chez les foyers français, inquiétude qui n’avait jamais vraiment cédé le pas depuis la crise économique de 2008-2009. Ces nouvelles tensions économiques ne créent cependant pas de rupture dans leurs attitudes générales face à la consommation, comme ce fut le cas en 2008. Mon, 05 Mar 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/La-crise-et-les-produits-de-grande-consommation--2011-VS-2008-Bis-Repetita- Newsletter n°9 - Février 2012 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n9---Fvrier-2012 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Sommes-nous si différents de nos voisins européens ?</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Un noël 2011 exutoire ? Des intentions aux actes !</li> <li>La crise et les PGC : 2011 VS 2008, Bis repetita ?</li> <li>2012 ? Prospectives</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>800 vagues TV, 160 marques à l'antenne : quels impacts sur les achats ?</li> <li>Découvrez les images de notre 6ème Consumer's Morning</li> </ul> TENDANCES FLASH Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Thu, 09 Feb 2012 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n9---Fvrier-2012 Newsletter n°8 - Décembre 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n8---Dcembre-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Une cible à la loupe : les familles avec enfants majeurs</li> <li>Les consommateurs français ne seraient-ils pas restés de grands enfants ?</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>L'émergence d'un nouveau comportement d'achat : le Drive change la donne</li> <li>Les MDD reprennent le dessus en 2011</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Kantar Worldpanel publie son nouveau Référenseigne Comtech 2011</li> <li>Kantar Worldpanel publie son étude annuelle sur les performances des MDD</li> <li>Kantar Worldpanel au coeur de la problématique Drive avec 2 nouvelles études</li> </ul> TENDANCES FLASH Evolution des marchés de grande consommation et produits frais, Poids des circuits de distribution en valeur Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez nous ! Fri, 09 Dec 2011 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n8---Dcembre-2011 Newsletter n°7 - Novembre 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n7---Novembre-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>"Taxe sodas" : Les français sont-ils de gros consommateurs de boissons "sucrées" ?</li> <li>Alcoologique : les achats des ménages décryptés</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Référenseigne Fashion 2011</li> <li>Tendances générales PGC-FLS</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Kantar Worldpanel publie son nouveau Référenseigne Fashion 2011</li> <li>Kantar Worldpanel sort une étude sur les achats d'alcool des ménages français</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez nous ! Mon, 14 Nov 2011 12:00:00 +0000 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n7---Novembre-2011 Newsletter n°6 - Octobre 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n6---Octobre-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Greenprint : la conscience environnementale, de la parole... aux actes</li> <li>Hygiène-Beauté : les temps sont durs pour les circuits sélectifs</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>La rentrée : est-elle réellement un temps fort pour les PGC-FLS ?</li> <li>Drôle de saison 2011</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Brand Equity : mesurer la force de votre clientèle grâce à Prométhée</li> <li>Comtech : lancement international du tracking Tablettes</li> <li>Le Référenseigne Sélectif 2011, bientôt disponible</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez nous ! Fri, 07 Oct 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n6---Octobre-2011 16eme édition du Référenseigne Expert http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Kantar-Worldpanel-publie-la-16me-dition-du-Rfrenseigne-Expert Une forte proportion de ménages français est « pressée » : ils sont près de 60% à minimiser le temps passé à faire leurs courses…Les français recherchent donc des formes de commerce en conséquence : surtout celles qui font « gagner du temps ». Tue, 13 Sep 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Kantar-Worldpanel-publie-la-16me-dition-du-Rfrenseigne-Expert Newsletter n°5 - Septembre 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n5---Septembre-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>La guerre blondes / brunes</li> <li>Les fins de mois difficiles : quel impact sur le comportement d'achat des ménages français ?</li> <li>Les formats</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Le consommateur 2011 : inquiet, pressé, mais qui a aussi envie de se faire plaisir</li> <li>Tendances PGC-FLS</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Worldpanel Beauty actualise son questionnaire peau/cheveux et en livre quelques extraits</li> <li>Media Way : Bilan des impacts TV 2009 et 2010</li> <li>Découvrez notre nouveau modèle : le Consumer Mix Model</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Tue, 06 Sep 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n5---Septembre-2011 Consommation : tendances sur le début d'année 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Tendances-de-consommation-sur-le-debut-danne-2011 DES FOYERS INQUIETS Début 2011, le moral des français reste à un niveau bas. Pessimistes sur la situation économique de leur pays, ils ont le sentiment d’avoir perdu en qualité de vie ces dernières années et craignent un gel de leur salaire. A cela s’ajoute la hausse des coûts des matières premières enregistrée depuis la fin de l’année 2010 qui pèse sur leur budget. Dans un tel contexte, le pouvoir d’achat redevient cette année leur seconde préoccupation, derrière le chômage. Conscients aussi du rôle important joué par l’alimentation sur la santé, ils sont très préoccupés de la qualité nutritionnelle des produits qu’ils mangent, et sont nombreux à faire attention à leur poids (rappelons que 22 % des foyers comportent au moins un adulte obèse). AVEC DES CONSEQUENCES SUR LEUR COMPORTEMENT D’ACHAT EN 2011 Les français tentent de réduire leur budget carburant en limitant leurs déplacements (50km de moins effectués sur 1 an ; désormais 48 % des foyers n’utilisent pas leur voiture tous les jours, soit 4 points de plus qu’en 2005), et en remplissant moins leur réservoir : 1litre de moins mis à chaque plein. Sur le marché textile, les soldes d’hiver ont été boudés, avec une baisse de 7 % des volumes enregistrée sur le mois de janvier. Cependant, les achats sont repartis à la hausse depuis février. En revanche, les français ne peuvent plus se passer de leur portable : La France compte 45,7 millions de mobiles actifs et le budget mensuel moyen consacré aux communications s’élève à 61 €  (abonnements mobile(s) / fixe(s) / Internet / Télévision Payante). Wed, 20 Jul 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Tendances-de-consommation-sur-le-debut-danne-2011 Newsletter n°4 - Juillet 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n4---7-Juillet-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Le Boom des Smartphones</li> <li>Les hommes et l'Hyigiène-Beauté</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Quel impact de la crise du concombre dans le panier des français ?</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Kantar Worldpanel vous présente son nouveau Worldpanel Beauty</li> <li>LinkQ : Nos panelistes encore soumis à la question !</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Thu, 07 Jul 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n4---7-Juillet-2011 Newsletter n°3 - Juin 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n3---Juin-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Une cible à la loupe : les familles avec enfants au collège / lycée</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Pâques 2011 : les faits marquants</li> <li>Le marché de l'habillement des jeunes filles de moins de 16 ans</li> <li>Le home snacking, les français s'y sont mis !</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>1000 marques... 60 catégories étudiées... 10 ans de tracking hebdomadaires... Plusieurs millions de questionnaires envoyés... 1 étude en rétrospective : 10 ans de marques</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Tue, 07 Jun 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n3---Juin-2011 Kantar Worldpanel Upgrade Media Way http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/France--Kantar-Worldpanel-Upgrade-Media-Way Une des dimensions essentielles de Media Way est la mesure de l'efficacité des campagnes MEDIA. Nous avons décidé d'aller plus loin dans l'analyse d'impact media en proposant à nos clients un nouveau module directement intégré dans nos solutions logicielles : la courbe de réponse. La courbe de réponse permet d'approfondir l'analyse de l'impact MEDIA sur chacun des indicateurs clefs de la performance (recrutement, fidélisation…) et ainsi mesurer précisément l'apport de chaque contact additionnel. Les courbes de réponse sont d'ores et déjà disponibles pour toutes nos études Media Way adhoc. Dès septembre 2011, nos clients auront la possibilité de générer automatiquement des courbes de réponse sur toutes les cibles dans les solutions Media Way Software. Si vous souhaitez en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter. Fri, 13 May 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/France--Kantar-Worldpanel-Upgrade-Media-Way Kantar Worldpanel publie son étude sur le Hard Discount http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/France-Kantar-Worldpanel-publie-ce-mois-ci-son-tude-de-rfrence-sur-le-Hard-Discount-et-explique-les-baisses-de-performance-de-ce-circuit-qui-connat-depuis-deux-ans-une-certaine-fragilit-de-sa-part-de-march-valeur-en-France Kantar Worldpanel publie ce mois-ci son étude de référence sur le Hard Discount et explique les baisses de performance de ce circuit qui connaît depuis deux ans une certaine fragilité de sa part de marché valeur en France. Avec 13.6% de part de marché valeur, le Hard Discount est loin du dynamisme de 2008-2009 où il atteignait presque 15% de Pdm à une période où l’inflation poussait les shoppers vers les magasins à bas prix avec l’espoir de maitriser leurs dépenses. Le contexte a depuis beaucoup changé. La LME est passée par là et a donné une plus grande marge de manoeuvre aux Hypers et Supers qui en ont profité pour attaquer le HD sur ce qui est sa force principale : le PRIX. Sur 100€ dépensés en Marques Distributeurs Classiques, plus de 60% proviennent par exemple du HD. Thu, 12 May 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/France-Kantar-Worldpanel-publie-ce-mois-ci-son-tude-de-rfrence-sur-le-Hard-Discount-et-explique-les-baisses-de-performance-de-ce-circuit-qui-connat-depuis-deux-ans-une-certaine-fragilit-de-sa-part-de-march-valeur-en-France Newsletter n°2 - Mai 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n2---Mai-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Les français face au prix</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Les français entretiennent un rapport complexe avec la notion de développement durable</li> <li>Tendances générales PGC-FLS</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>Kantar Worldpanel publie sa nouvelle étude sur le Hard Discount</li> <li>Kantar Worldpanel upgrade Media Way</li> <li>L'étude sur "l'importance de la perception dans les performances de votre marque", réalisée entre Kantar Worldpanel et HEC, a gagné le prox académique de la recherche en Management Syntec</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Thu, 05 May 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n2---Mai-2011 Newsletter n°1 - Avril 2011 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n1---Avril-2011 Au Sommaire : ZOOM SUR <ul> <li>Qui se cache derrière le ménage français moyen ?</li> </ul> ACTUALITE DES MARCHES <ul> <li>Les soldes ne feraient plus recette ? En janvier 2011 : -7% en volume et -4% en valeur alors que janvier 2010 était déjà dans le rouge !</li> </ul> ACTUALITE KANTAR WORLDPANEL <ul> <li>La nouvelle étude de Kantar Worldpanel sur les circuits de distribution qui ont le vent en poupe sort fin mars.</li> <li>Les nouveaux styles de vie sont arrivés !</li> </ul>   Si vous souhaitez recevoir la newsletter, contactez-nous ! Mon, 04 Apr 2011 12:00:00 +0100 http://www.kantarworldpanel.com/fr/A-la-une/Newsletter-n1---Avril-2011